Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach

Autorzy omawiaj? w tej ksi??ce wszystkie etapy procesu rekrutacji i selekcji, odwo?uj?c si? do metod opartych na kompetencjach. Uda?o im si? przy tym po??czy? najlepsze praktyki dotycz?ce rekrutacji i selekcji z najnowocze?niejszymi metodami, których nie przedstawiano jeszcze w literaturze przedmiotu. W kolejnych rozdzia?ach prezentuj? nast?puj?ce po sobie etapy procesu rekrutacji i selekcji. Szczegó?owo omawiaj? cztery du?e grupy zagadnie?: - zewn?trzne uwarunkowania procesu rekrutacji i selekcji, - przyci?gni?cie kandydatów i ich wst?pna selekcja, - ocena kandydatów, - podj?cie ostatecznej decyzji i ocena procesu. W?drówk? przez labirynt procedur rekrutacji i selekcji u?atwia podzielone na odcinki studium przypadku dotycz?ce fikcyjnej firmy prowadz?cej rekrutacj? i selekcj? kandydatów na stanowisko dyrektora ds. zakupów za pomoc? metod opartych na kompetencjach, a lektur? uatrakcyjniaj? przyk?ady zaczerpni?te z bogatego do?wiadczenia autorów.